怎样降低工程项目采购成本-法师兄

项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，战争、罢工等政局动荡，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。具体做法如下： 1、在买方市场，利用供应商（多为生产商）之间激烈竞争，组织供应这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场，弹丸小国有日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥Cemax、当地的老虎、五马、Shan、Scan等知名品牌和其它品牌的水泥厂，供应属这种情况。 2、利用外汇和汇率压低采购价格海外项目有一定比例的美元支付，为我们利用外汇和汇率降低采购成本提供了条件。美元作为世界货币较东南亚欠发达国家的货币坚挺，可与供应商签订用当地货币定价、用美元结算的采购合同，以交付物资当天的汇率折算为美元付款。这样随着当地货币的不断贬值，等量的货物将支付较少的美元。而供应商可拿到外汇营业收入的国家退税，这种合作可以持续一段时间，但受国家退税政策的制约。近年来，在缅甸、孟加拉这种供应方式取得较为理想的效果。 3、季节性备料，利用和规避材料货源、价格的市场乖离市场季节性乖离有以下两方面的情况：一、工程施工受气候影响，处于施工淡季（如：冬季施工淡季和雨季施工淡季），材料价格普遍下降；二、材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。因此，季节性备料亦包括两方面的含义，一、利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备料（如执行菲迪克合同，有材料预付款条款，则可充分备料），做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。二、规避因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输，而形成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。 4、利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应目前，我们执行的海外项目多集中在比较小的欠发达国家，资源紧缺是其共同特点。有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。缅甸船厂项目的钢材从中国进口；孟加拉公路项目的沥青从印度进口，锚具和高强钢绞线从中国进口是比较成功的例子。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。

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项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可...

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1.采购方面：就原料需求情况，分出等级，对于主要原料，现在可以考虑增加几个供应商，在产品质量等同的情况下，优选价格低一些的，因此要求采购员的...

建筑安装工程成本按其是否直接耗用于工程的施工过程，分为直接费用、间接费用、管理费用和财务费用。 1、直接费用，指建筑安装施工的直接消耗，包括：（1）材料费，指购置各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂石等的费用；（2）人工费，指直接从事工程施工工人的工资和福利费等；（3）机械使用费，指工程施工中使用施工机械所发生的费用；（4）其他直接费，如现场施工用水、用电费、夜间施工费、冬雨季施工费等。间接费用，指施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括施工单位管理人员工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅交通费、劳动保护费等。 2、工程直接费用加上间接费用，构成工程施工成本，再加上分摊的管理费用和财务费用，构成完全的建筑安装工程成本。

面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益. 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理. 2、加强成本控管与成本核算两个基础工作. 3、完善成本管理机构的经济责任制.（1）建立科学、合理的成本信息管理系统（2）完善成本管理的经济责任制.一是制订成本管理规章制度,二是明确各项成本的经济责任；三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制. 4、采用现代科学的成本管理方法和手段.（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理.（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作.事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作.（3）抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本.（4）提高资金运作水平.首先要开源节流,增收节支；其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例, 5、加强战略成本观念.现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。 6、进行工作流程的整合与改善,减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作). 7、降低库存与资源取得成本.尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,建立需求拉动平台,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速. 8、采取有效措施,确保成本信息的有效性.任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要.

政府项目采购合同管理必须遵循《政府采购法》，应该必须遵守以下几个原则：不得改变招标采购文件和中标或成交供应商投标文件的实质性内容，确保合同双方权利义务对称、地位平等。