招标投标的流程-法师兄

在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节，未必清楚完整的招投标程序。作为供应商一方，清楚一个招投标程序对于投标很有好处。那么招投标程序是怎样的呢招投标程序：一、招标人准备工作 1、项目立项 2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。 3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。二、编制资格预审、招标文件文件 1、编制资格预审文件 2、编制招标文件 3、投标文件的编制要求 4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。这种要求与答复必须是以书面的形式提交。投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。 5、投标文件的密封递交 6、废标投标文件没有达到招标文件要求的，就会作为废标处理。三、发布资格预审公告 1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。 2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。发布的媒介有中国日报、中国经济导报、中国建设报和中国采购与招标网，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。四、资格预审五、发售招标文件及答疑、补遗 1、出售招标文件 2、开标前工程项目现场勘察和标前会议 3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分。六、接收投标文件接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。七、抽取评标专家在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应的专业职称）八、开标九、投标文件评审十、定标对评标结果在市工程交易中心网站进行公示，公示时间不得少于三个工作日。十一、发出建设工程中标通知书 1、发出中标通知书 2、谈判准备明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。十二、签约前合同谈判及签约 1、签约前合同谈判在约定地点进行谈判，在谈判过程中要把主动权争取过来，不要过于保守或激进，注意肢体语言和语音、语调，正确驾驭谈判议程，站在对方的角度讲问题，贯彻利他害他原则。 2、签约招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保。十三、退还投标保证金招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。

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国家司法机关对招标投标活动的监督。当事人认为招标投标活动存在违反法律、法规、规章规定的行为，可以向有管辖权的人民法院起诉，由法院依法追究有关...

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招标人应在资格预审申请文件递交截止时间之前半小时到达交易中心开标室刷卡签到，并负责接收资格预审申请文件。投标人应在资格预审申请文件递交截止时...

帮您了解到的，对于电子招投标流程有如下：所谓全流程电子招投标，顾名思义，就是在计算机和网络上完成招标投标的整个过程，亦即在线完成招标、投标、开标、评标、定标等全部活动。它与依托纸质文件开展的招标投标活动并无本质上的区别。主要从以下几个方面设计： 1、建立可信安全的物理运行环境，保障各种实体的安全；系统配备相应的服务器证书产品和其他软硬件安全设施，以确保系统网络安全。 2、保障系统的应用服务器、数据库服务器等主机系统的安全；通过配置防火墙、其它检测等措施确保系统服务器的安全运行。 3、建立有效的计算机病毒防护体系。 4、对未经授权的访问和恶意的攻击进行实时的响应。 5、采用密码（MD5）和认证技术，支持PKI、SSL、X.509等规范；信息传输的设置完整、有效、不可抵赖性，支持权限设置和保密性规范，并有完善的身份认证机制、严密的权限控制体系、关键数据加密(MD5)，以保证系统信息存放和传输的安全，保障系统交易的安全性。 6、实现系统业务操作权限管理和访问控制，建立本系统业务安全管理办法；招标、投标、评标和监督检察工作人员分别使用经过授权的用户名和密码（MD5加密）才能进入系统进行招投评标工作，未经合法身份授权不能进行系统核心操作。招投标资料的发布、评标确认、监督检察的意见都由特定人员执行，包括补充修改和增加资料内容和咨询问答，都是专人专职。任何资料信息一旦发布，即不可修改。 7、提供有效、详细的操作日志记录和审计功能。

招投标是招标投标的简称，招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。那么招投标流程是怎么进行的呢招投标流程具体如下： 1、招标信息发布前阶段(前导工作)：及时关注了解当地招标前动态消息，包括招标文件、招标目录征求及增补品种，物价办理情况，前期的招商工作等。 2、招标信息正式发布阶段：及时、准确获得招标信息（公告）及招标文件或其主要内容（品规、格式、评标要点）等。 3、投标确认阶段：科学、合理安排投标人、投标品种，准确提供经办人、投标人相关信息资料，了解当地招投标相关政策及竞品投标信息等。 4、标书递交阶段：及时与经办人、投标人确认标书递交情况。 5、标书审核澄清阶段：及时反馈需澄清或补交相关资料的信息，对异议的申述。 6、公布限价及分组：及时准确获得限价及分组信息。 7、投标报价阶段：根据招标文件规定的报价原则，结合自身品种营销战略制定报价策略、确定（竞价与议价）报价，及时报价并反馈每轮公示结果。 8、中标结果公示阶段：及时反馈中标（入围）、成交后选品种信息，对异议的申述。 9、指定配送与确标阶段：及时、科学、合理安排好各中标品规的配送商，及时跟进开展中标品规的招商、确标工作。

工程招标管理的具体流程如下：（1）采购预算与采购申请。（2）采购审批。（3）选定代理机构。（4）编制招标文件。（5）审定招标文件。（6）发布招标公告。（7）资格预审。（8）发售招标文件。（9）询标答疑与现场勘察。（10）确定评标专家。（11）开标。（12）资格后审。（13）组建评标委员会和评标。（14）评标结果公示。（15）办理中标落标手续。