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1.效率至上原则:公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班,原则上不安排加班,由于部门工作需要必须加班完成的工作,按照加班审批程序进行。员工需有计划的组织展开各项工作,提高工时利用率,对加班加点从严控制,确因工作需要加班或值班,才予批准。2.加班时间限制:(1)工作日内每日加班原则上不得超过4小时;(2)每月累计加班一般不应超过36小时,超过36小时按36小时计算。3.健康第一原则:在安排加班时,必须结合加班人员身体状况,对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排,保证员工的身体健康。
1、企业部门:总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门。 2、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。 3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等。 4、生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。 5、计划营销部:市场营销、经营、客户服务等。安全监察部:安全生产管理和监督。 6、其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
1、企业部门:总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门。 2、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。 3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等。 4、生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。 5、计划营销部:市场营销、经营、客户服务等。安全监察部:安全生产管理和监督。 6、其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
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