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公司资产收购流程: 1、签订收购意向书; 2、资产评估,造册统计职工情况; 3、草拟并通过收购实施预案; 4、达成债务重组协议; 5、签订收...
公司资产收购流程: 1、确定并购目标企业; 2、收集信息,初步沟通; 3、签订意向协议,上报公司; 4、尽职调查; 5、审计评估; 6、确定...
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公司资产收购流程: 1、签订收购意向书; 2、资产评估,造册统计职工情况; 3、草拟并通过收购实施预案; 4、达成债务重组协议; 5、签订收购合同; 6、各自的权力机构审议表决; 7、交有关部门批准或备案; 8、收购合同生效后,依法办理产权变更手续。
公司资产收购流程: 1、签订收购意向书; 2、资产评估,造册统计职工情况; 3、草拟并通过收购实施预案; 4、达成债务重组协议; 5、签订收购合同; 6、各自的权力机构审议表决; 7、交有关部门批准或备案; 8、收购合同生效后,依法办理产权变更手续。
1、并购的准备阶段 (1)组成并购班子。如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。 (2)对目标公司进行尽职调查显得非常重要。并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。尽职调查首先必须保证并购的合法性。调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。目标公司的基本情况包括重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。 2、并购的实施阶段 (1)并购谈判。并购交易的谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件,包括:并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。 (2)签订并购合同。并购协议至少应包括以下条款:并购价款和支付方式、陈述与保证条款、并购合同中会规定的合同生效条件、并购合同的履行条件、资产交割后的步骤和程序、违约赔偿条款。税负、并购费用等其他条款。 3、并购整合阶段 并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。 公司并购是风险很高的商业资产运作行为,公司在决定采取并购策略进行扩张之前,一定要经过审慎的判断和严密的论证
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