法律执行力的三个标准是-法师兄

法律执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。

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遗嘱执行人的法律规定：指将立遗嘱人的财产按照遗嘱的要求，向继承人执行好被继承人财产的人。根据《民法典》第一千一百三十三条的规定，自然人可以依...

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1、执行标准是指反映质量特性的全方位产品标准，既：国家标准、行业标准、地方标准或企业标准。标签上标示的产品标准代号和顺序号也是监督检查的依据...

1、人民法院应当按照法律程序，利用国家强制力量，根据法律效力文件明确具体的执行内容，强制民事义务人履行义务，确保权利人的权利得到实现。2、具有法律效力的文件包括但不限于以下几种：民事判决、担保物权裁决、调解协议裁决、支付令确认等。一旦生效，义务人应当自动履行。3、拒绝履行的，权利人可以向人民法院申请强制执行。申请的权利人称为申请人，被指定履行义务的人称为被执行人。4、《民事诉讼法》第四百六十二条实现担保物权裁决、确认调解协议裁决、支付令的，由人民法院或者同级被执行财产所在地的人民法院执行。对财产无主的判决，由作出判决的人民法院将无主财产归国家或者集体所有。

提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见；二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人；三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通；四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯；五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我；六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工；七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。

常规收费是参照诉讼程序的级别进行，诉讼程序为“二审终审”制，即诉讼分一审阶段、二审阶段，首次提起诉讼即为一审，一审判决或裁定后，如一方当事人不服，即可提起二审，二审判决为终审判决，一般情况不得再提起诉讼。但是现实中，判决之后还有执行程序的提起，即判决后如果对方不履行判决确定的内容，另一方当事人申请法院强制执行对方当事人的财产以使判决内容得以实现（即平时所说的查封、扣押财产）。相对应的，律师收费也就有一审收费、二审收费、执行程序收费三个阶段。需说明的是，《广东省律师服务政府指导价》并未提供执行阶段的收费指导，所以现实中一般为协商收费，或者算入一审、二审收费中，相当于免收执行阶段的费用。本站“诉讼费计算器律师费计算器”正是采用常规收费模式进行计算的。