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要看非上市公司的性质而定。如目标企业是国有企业需要国资委批准。一般需要股东会决议、尽职调查、并购方案、资产评估等等。建议详询律师...
1、达成收购意向,签订收购意向书; 2、对目标公司进行法律、财务尽职调查; 3、尽职调查合格后签订股权转让协议; 4、准备工商变更登记的资料...
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1、A企业的董事会形成书面决议,决定收购B企业,并授权工作小组开展相应的工作 2、向B企业发出收购要约,提出初步的收购条件; 3、B企业的董事会沟通,同意和A企业进行更加深入的沟通,探讨收购的条件; 4、A企业的工作小组和B企业的被授权人进行沟通,确认收购条件; 5、双方达成一致,并签订收购协议书; 6、双方提供公司资料、收购协议书等资料,向B企业所在地工商部门提出债权债务法人资格等变更要求,等待工商部门审批;(特殊行业还需要相关主部门批准) 7、工商部门批准申请,A企业接管B企业的债权债务,B企业法人资格取消,并向社会公告相关事项; 8、A企业到自己企业所在地工商企业办理股权变更以及增资扩股手续,并向社会公告。
1、并购的准备阶段 (1)组成并购班子。如果并购涉及到较为复杂的技术问题,还应该聘请技术顾问。 (2)对目标公司进行尽职调查显得非常重要。并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。尽职调查首先必须保证并购的合法性。调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。目标公司的基本情况包括重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。 2、并购的实施阶段 (1)并购谈判。并购交易的谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件,包括:并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。 (2)签订并购合同。并购协议至少应包括以下条款:并购价款和支付方式、陈述与保证条款、并购合同中会规定的合同生效条件、并购合同的履行条件、资产交割后的步骤和程序、违约赔偿条款。税负、并购费用等其他条款。 3、并购整合阶段 并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。 公司并购是风险很高的商业资产运作行为,公司在决定采取并购策略进行扩张之前,一定要经过审慎的判断和严密的论证
公司资产收购流程: 1、确定并购目标企业; 2、收集信息,初步沟通; 3、签订意向协议,上报公司; 4、尽职调查; 5、审计评估; 6、确定成交价格,上报项目建议书; 7、签署并购协议书及附属文件; 8、办理产权交接、变更登记。《中华人民共和国公司法》第一百七十三条规定,公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
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