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保险公司应当建立有效的资产管理制度和机制,重点从以下方面识别、防范和化解集中度风险、信用风险、流动性风险、市场风险等资产风险:(一)加强对承保、再保、赔付、投资、融资等环节的资金流动的监控;(二)建立有效的资金运用管理机制,根据自身投资业务性质和内部组织架构,建立决策、操作、托管、考核相互分离和相互牵制的投资管理体制;(三)加强对子公司、合营企业及联营企业的股权管理、风险管理和内部关联交易管理,监测集团内部风险转移和传递情况;(四)加强对固定资产等实物资产的管理,建立有效的资产隔离和授权制度;(五)建立信用风险管理制度和机制,加强对债权投资、应收分保准备金等信用风险较集中的资产的管理。
当前,国家为支持中小企业的发展,为解决中小企业融资难问题,在全国各地建立起了为中小企业担保的体系,信用担保公司也随着应运而生。信用担保公司是以中小企业信用评估为基础,承担银行信贷调查与保证的企业,但也是高风险的行业。如何有效的防范和化解担保风险,提高风险管理水平是确保信用担保行业正常发展期待解决的问题
1、公司决定设立分公司的,应当按期办理登记手续,使其规范运作;决定不设立的,应当尽快终止设立活动,撤销相关文件,撤销相关人员,绝不拖泥带水。由于分公司设立过程中产生的相关债权债务应由作为发起人的公司承担。一般而言,设立分支机构的,应当自决定或者有关部门批准之日起30日内向公司(企业)登记机关申请登记。2、分公司负责人的选拔。分公司负责人可以说是分公司的核心部分,对分公司的整体经营起着关键作用,其个人行为往往代表分公司的行为。因此,在确定候选人时要非常谨慎。对于不熟悉的人,在任命之前,必须对其个人信用进行全面的调查和了解。特别是在具有挂靠和承包性质的分支机构,主动上门寻求合作伙伴,不仅要听他们片面的话,还要对每个人进行详细的调查。如有必要,他们还可以要求他们提供一定的担保,明确双方的权利和义务,以防上当受骗。三是规范分公司会计财务制度。分公司会计人员做账,公司财务部做汇总和财务分析。根据规定,公司应直接负责分公司员工的招聘。因此,要利用好人事权。对于会计等关键员工,公司应统一指派或招聘管理,使其独立于分公司负责人,避免财务问题,损害公司利益。4、明确公司对分公司的指挥流程和分公司向公司的报告流程。
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