企业并购融资风险如何控制？

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• 问融资租赁如何控制风险
  

  1、风险评估体系。该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。 2、风险评估模型。根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。 3、项目考察及随访机制。在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访，随时掌握承租人运营情况，从而避免虚假交易以及恶性拖欠。 4、资产管理。对于执行中项目应进行资产分类管理。分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。确保客户处于监控中，确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。 5、保险。应对项目租赁物件购买保险，分担小概率情况下的资产风险。 6、供应商风险。对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。 7、租赁方案涉及等。分别从融资期限、融资比例、还款方式、以及收益水平等角度匹配项目风险。

• 问中小企业融资风险控制有哪些
  

  一、建立完善的财务制度和报表记录。 目前内地的许多中小企业在成立初期，财务状况仅有简单而不完全的记录，这对于今后企业进一步获得融资带来了较大的隐患，银行无法了解企业的真实财务状况。 二、善于利用现有的资产。 合理利用企业拥有的流动资产，如应收账款、投资产品、现金等，也可以从银行获得更多的资金支持。 三、合理配置融资资金规避风险。 在企业进行资金规划的时候，应注重开发不同的融资渠道。就银行而言，应与银行建立稳定的伙伴关系，积累良好的信用记录，而且不宜将自己的所有资金获取渠道过于集中或过度分散，并且在融资形式上，应长、中、短期融资合理配置。 四、拓展融资渠道。 企业融资可以根据自身特点和不同的发展阶段，选择多种融资渠道：其一，金融机构。如创业期从担保公司获取创业启动资金，成长期与银行借款拓展业务发展，成熟期甚至可以引入风险基金或上市融资等等。其二，股东注入资金；其三，上下游厂商。

• 问施工企业如何控制垫资风险的？
  

  施工企业控制垫资风险的关键在于垫资款回收的安全性，防止垫资款变成拖欠款，因此施工企业必须要加强合同控制和签证管理工作。 第一，选择可靠的合作方。对于大额垫资的项目，施工企业首先要对合作方即合同的甲方的资信情况进行严格的审查，包括项目的真实性和甲方的注册情况，项目资金的由来及到位情况，既往的业绩，履约能力以及社会信誉等各方面情况。在项目运作过程中，最好聘请专业律师担任项目法律顾问，对以上情况进行了解。具体对垫资项目进行调查包括以下方面： 1、项目的合法性， 2、项目的用途， 3、项目的用地性质 4、项目用地是否抵押， 5、项目的开发前景， 6、甲方考察。 第二、谨慎把握垫资额度。施工企业应仔细核算垫资额，量力而行。如有合同没有约定垫资额度，而约定为垫资至第几层或者约定垫资标段的百分比等等，这种情况下，施工企业更应仔细核算垫资额，充分预测市场风险，预防材料涨价带来垫资额的大幅增加。 第三，严格合同签订管理，避免不毕业的纠纷。合同履行过程中，要严格按照合同约定的签证权的行使，规范操作流程。项目施工过程中，防止人人跑经营，个个对外签合同（如人、材、机的购买租用等）。 第四，争取得到建设单位的工程款支付保证。尽管目前条件下，一般比较难争取，但是只要能够争取，对施工单位的垫资款回收很有保障的。如，建设单位以土地使用权提供担保，或者以其他房产作为担保等。 第五，善于行使工程价款优先受偿权。施工企业要及时报送施工结算资料，做好签收，证据收集，并在法定期限内主张优先受偿权。 法院审理垫资纠纷时，对垫资条款一般作为有效处理，在垫资条款中约定有利息的，按形成垫资事实承担银行贷款利息。因此，施工企业虽然是带资或垫资施工，但月进度工程量及付款应按正常施工量申报。由监理、建设单位审核确认，作为垫资量的依据和发生纠纷时利息起诉界定。施工企业如何控制垫资风险的内容就为大家整理到这里了，感谢您对我的信任

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