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1.可行性分析与论证项目/行业在外资准入上的障碍，并购市场的规律及当前趋势、状况，并购项目的产业前景。2.策划并购方案制定周密的方案，确定并购的形式，确定并购的支付方式。3.编制推介文件4.推介5.交易架构的谈判6.谅解备忘录7.尽职审核：审核对象还可涉及对方企业的生意、法律、财务、运营等方面。8.制定并购协议9.交易达成
根据《公司法》的规定，企业的收购意味着一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响和控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业的经营目标。1、文化和管理模式的变化。企业的变化也注定要改变企业文化，此时可能需要适应一种新的企业文化和管理模式。2、管理层的变化。领导者是改变公司工作模式的关键，所以收购公司必须让他们的管理员工取代收购公司的员工；作为下属，你必须学会与新领导者相处。3、工资和福利的变化。工资和福利也意味着改变，两种可能性：一种是现有的工资和福利，另一种是根据收购公司制定的新的工资和福利。4、规则和操作方法发生了变化。你的工作方式发生了很大的变化，过去可能需要说话，但现在可能需要更详细、更具体的会议时间。
股份有限公司不得收购公司股份。但有下列情形之一的除外：（1）减少公司注册资本；（2）与持有公司股份的其他公司合并；（3）奖励公司员工；（4）股东因对股东大会作出的公司合并和分立决议提出异议，要求公司收购其股份。公司因前款第（1）项至第（3）项收购公司股份的，应当经股东大会决议。公司按照前款规定收购公司股份的，自收购之日起十日内取消；第（2）项、第（4）项的，应当在六个月内转让或者取消。公司按照第一款第（3）项收购的股份不得超过公司已发行股份总额的5％；收购资金从公司税后利润中支出；收购的股份应当在一年内转让给员工。
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