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工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察...
工程项目管理是指受业主委托，代表业主对工程项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。工程项目管理企业不直接与工程总承包企业或勘察、设计、...
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项目招标程序： 1、落实项目资金，将项目送相关行政部门审批； 二、开始招标工作； 3、感兴趣的投标企业应在投标文件要求提交投标文件的截止时间前将投标文件送达投标地点； 四、标底的制定； 5、开标； 6、审查投标文件，确定中标人； 7、发出中标通知书； 八、与招标人签订合同。
建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。 建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型： 1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)； 2、设计方的项目管理； 3、施工方的项目管理； 4、供货方的项目管理； 5、建设项目工程总承包方的项目管理； 6、其他建设工程项目管理
工程质量包括的内容： (一)决策阶段的质量内容 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量主要内容 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
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