合同管理制度是怎么样的-法师兄

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问合同管理制度

现在合同管理制度及流程一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序;合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序;合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。
问合同管理制度是做什么的

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国》及其他有关法规的规定，结合的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。《合同管理制度》第一条为了加强公司合同管理，提高合同质量，保证合同的全面履行，预防，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，制定本制度。第二条本制度所称的合同，是指公司与其他合同法律关系主体签订的各类合同。公司与员工所签订的适用公司劳动管理规章制度;公司劳动管理规章制度没有规定的，适用本制度。第三条本制度所称的合同管理，是指公司对合同各环节进行审查、监督、管理，包括对意向接触、资信调查、商务谈判、合同签订、履行与变更、解除以及纠纷处理等合同全过程的管理和合同档案管理。第四条公司对合同实行总经理主管、合同承办部门分管的合同管理体制。合同承办部门内部实行部门领导负责制。第五条总经理为公司合同管理的行政主管、负责对公司各部门的合同工作进行安排、协调和检查、监督，依照规定的程序和权限审批合同，并履行以下职责：一、制定、完善公司合同管理规章制度;二、进行员工培训，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题和规避方法;三、监督、指导、协助合同承办部门及人员依法洽谈或完善合同，参与公司重大合同的可行性调查、询价、比价、谈判、签约。
问合同管理制度是如何的

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国》及其他有关法规的规定，结合的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。《合同管理制度》第一条为了加强公司合同管理，提高合同质量，保证合同的全面履行，预防，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，制定本制度。第二条本制度所称的合同，是指公司与其他合同法律关系主体签订的各类合同。公司与员工所签订的适用公司劳动管理规章制度;公司劳动管理规章制度没有规定的，适用本制度。第三条本制度所称的合同管理，是指公司对合同各环节进行审查、监督、管理，包括对意向接触、资信调查、商务谈判、合同签订、履行与变更、解除以及纠纷处理等合同全过程的管理和合同档案管理。第四条公司对合同实行总经理主管、合同承办部门分管的合同管理体制。合同承办部门内部实行部门领导负责制。第五条总经理为公司合同管理的行政主管、负责对公司各部门的合同工作进行安排、协调和检查、监督，依照规定的程序和权限审批合同，并履行以下职责：一、制定、完善公司合同管理规章制度;二、进行员工培训，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题和规避方法;三、监督、指导、协助合同承办部门及人员依法洽谈或完善合同，参与公司重大合同的可行性调查、询价、比价、谈判、签约。