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首先项目资金不属于法人资产，属于项目投资人的投资额。然而，如何将项目资金及投资的收益分配到项目人员手中，用于激励项目人员的积极性，就成了一个...
1、由项目投资人及项目成员投票决定待分配的项目人员范围，确定分配资金总额。 2、采用项目人员相互评价的方式进行。 3、将所有的评价结果收集好...
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根据项目建设要求和目标，明确项目建设总体进度计划和各专项计划，并按部门进行分解部门月度计划。专项奖励基金的分配以月度考评、季度考核为依据进行分配。具体的分配步骤按照公司实际的运营方案和运营计划制定并施行。在项目资金分配协议中，需要对项目开发提成、项目实施分成、专项基金考核方式、分配依据等内容进行书面明确约定，并实现告知劳动者或其他公司管理运营人员。专项资金管理应当遵循以下原则：（一）依法设立的原则。设立专项资金务必具备、规章或政策依据，具有明确的目标。（二）量力而行的原则。结合实际状况，安排专项资金，并体现示范性、激励性和动态性。（三）公开公正的原则。专项资金管理要做到公开、公正、规范。（四）规范运作的原则。专项资金的设立、申报、分配、执行、绩效评价等各个环节，要严格按照规定的管理程序和方法运作。（五）绩效管理的原则。根据既定的绩效目标，将专项资金的审批、分配、监督检查与绩效评价紧密结合，建立科学化、精细化的监管制度。
依据我国公司法的规定，公司是可以增加注册资本的，公司增加注册资本的可以由本公司股东认购，也可以由其他的投资人认购，其他投资人认购的就属于新的股东，既然有新的股东，就会回笼有相应的股本金。对于新增部分资金的分配问题，目前我国法律没有明确的指导意见，仅设置了最低条件，比如公司自己持有公司自己股份时不享有分配权，比如公司应当先填补亏损、提取资本公积金后方可进行分配等等。 股东出资入股公司，后期入股资金的所有权归属于公司，因此不存在入股资金分配的情形。但就运营收益部分，公司可能存在分红情形，一般根据股东所占公司股权比例进行分红。或者股东之间另有约定的除外。
分红一般是根据你们协商的股份比例而定! 一般股份根据所出资金、经验能力来定，根据你们的情况，你和你朋友各占40%的资金股，你同时还占20%的能力技术股!那么你们的股份分别是60%、40%，那么分红比例就是6:4。 同时你是执行经理的角色，那么你需要每月拿执行经理的工资和年底奖金，一般公司会把年底利润的20%，给予员工分红，其中，执行经理所占比例一般是4%-6%! 综上，我给你的意见是: 1，投资资金一样，但你的股份必须多20%，如果对方不同意，那么，这种人不必和他合伙，因为，他不认可人才的价值，和此类人合伙，弊远大于利! 2，因为多占20%的股份，如果公司遇到不可预知的亏损或其他民事责任，那么你也就要承担多20%的责任。 3,即使你是老板，但也要按月拿工资，不过这个薪水是根据你的业绩来，而不是固定工资!比如以服装为例，一般执行总经理的月薪是3万，但你们是刚创业，那么你的工资应该是，3000的底薪+效益工资! 4，签署合同，一定要注明合伙年限，“如本协议有效5年，5年后双方满意，公司发展良好，再续签!发展不好。” 5,***还有一种方法，就是，以你开公司，他入股的形式来定，那么，你只需要把财务报表给他看就可以了!
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