项目经理失责怎么判-法师兄

究竟是何种失责，谁想主张权利，具体想主张什么权利请具体描述您遇到的法律问题，并尽可能在不透露隐私的情况下说明案情，我们才好帮你分析。您不叙述案情的话，是无法帮到您的。

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项目经理对工地的安全生产负全面领导责任，安监局根据事故作出行政处罚，项目部也会受罚，要看需要看具体事故原因需要看具体事故原因的内容。...

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离职了，已经办了交接手续，跟项目经理无关了。除非这个项目本身就是存在问题，那就跟项目经理有关。...

安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。

刑事责任具有以下特征：（1）强制性。刑事责任是一种由犯罪行为所引起的国家强制犯罪人承担的法律责任。（2）严厉性。刑事责任是性质最为严重、否定性评价最为强烈、制裁后果最为严厉的法律责任。（3）专属性。刑事责任只能由犯罪的个人或单位承担，具有专属性，不可转嫁，不能替代。这与“刑罚止于一人”的思想和原则是一致的。（4）准据性。刑事责任是犯罪事实的综合反映，也是刑法规范的现实化，刑事责任为确定刑罚提供根据和标准。刑事责任一经确定，犯罪人和被害人均不能自行变更，更不允许所谓的“私了”。

首先你需要做一份项目费用控制表,比较简单,就是把中标的报价标复制出来,增加一栏实际购买价格和实际需要量,接着增加一些报价单中没有涵盖的费用，如食宿、交际费用还有一栏就是不可预见费用，这个标做好后提交给公司财务，这样就可以基本算出工程的花费和利润。这个表是你的指导性文件，你以后的工作中要不停的更新，但是你已经做好的表是不能变动的。在实际施工中难免会碰到追加情况，这时候你要统计好量，套用报价和你做好的项目费用控制标，这样你的盈利和花费也就一目了然了。至于审批工头的工程款，是一个比较棘手的问题。你知道能进你们公司的工头，都是和你们的领导有关系，扣的太紧或者给的太松都不好。该给多少、什么时候给都需要你来和你的主管商量，比较好的做法就是先给他们基本的一些生活费和约占完成工程量的80%，留下的20%和追加部分你等项目基本结算清楚后再安排。重要原则是追加部分必须是你要和业主签好追加合同或者签证单后才能安排付款，否则你很被动，如果你没有为公司要到追加，你给分包已经追加，这样一来，这部分钱是没有着落的。总之一句话，追加部分你一定要和业主签好书面材料，而付工程款的情况往往需要你们很多部门来一起审核，你不能一厢情愿自己作主，遇事多和主管沟通，这样才能做好。