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1、严格细致地审查图,周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划,以此作为指导施工的依据。 2、积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料...
1、建立严格的组织措施 2、在项目经理和项目总工程师的领导下,由工程质量部负责质量管理工作。施工队设专职质检员,施工班设兼职质检员。分工负责...
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1、用合理的预算方案来控制装修总额。在施工过程中难免有装修工程变动或修改,应参照原始项目单做好增减纪录,以便决算中清理减项目。2、货比三家选材料。装饰材料的质量分上、中、下几个等级,但同一级材料,会因来源各异令价格不同,因此质比3家永远是适用的。采购材料时,尽可能请设计师或装修的工人同去,一来他们知道何处可以买到物美价廉的材料,事半功倍。此外依托装修公司选材也是可行的。装修公司在选材上有固定*点,由于大批量选材,质量稳定且价格相对较低。3施工工艺采用“画龙点睛”的方法。重点装修的地方,可选用高档材料、精细的做工,这样看起来会有较高的格调;其他部位的装修则可采取简洁、明快的办法,材料普通化,做工简单化。
1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平考核制度。 2、建筑工程应该按下列规定进行施工质量控制 (1)建筑工程采用的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。 (2)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后应进行检查。 (3)相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。 3、建筑工程质量应按以下要求验收: (1)应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 (2)应符合工程勘察、设计文件的要求。 (3)参加验收的各方人员应具备规定的资格。 (4)验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 (5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件。
装修工程质量管理风险措施: 1、健全质量体系是提高工程质量的根本保证。 2、努力提高质量管理的科学性。 3、企业负责人要推动企业质量管理。
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