怎么管理私人企业-法师兄

有效管理六原则一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

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私营企业有效管理五项任务：第一项任务：制定目标；第二项任务：组织实施；第三项任务：做出决策；第四项任务：有效的监控；第五项任务：培...

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私营企业有效管理五项任务：第一项任务：制定目标；第二项任务：组织实施；第三项任务：做出决策；第四项任务：有效的监控；第五项任务：培...

2、法律依据第二百七十二条【挪用资金罪】公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人，数额较大、超过三个月未还的，或者虽未超过三个月，但数额较大、进行营利活动的，或者进行非法活动的，处三年以下有期徒刑或者拘役;挪用本单位资金数额巨大的，处三年以上七年以下有期徒刑;数额特别巨大的，处七年以上有期徒刑。

找劳动保障局工伤科去认定工伤,私人企业也在《工伤保险条例》的调整范围内，但是如果没有劳动合同，认定工伤可能有一定难度，你可以先就你与单位存在劳动关系打一次劳动争议仲裁，你这种情况，自己打官司有一定难度，找个律师吧！另外一只眼失明，要看另一只眼的视力情况才能定出级别，最低可达七级。

私人企业，存在劳动关系，即可申请工伤认定，再申请劳动能力鉴定。 1.申请工伤认定：用人单位所在地的人力资源和社会保障局 2.申请劳动能力鉴定：用人单位所在的市劳动能力鉴定委员会。确定具体等级才能确定赔偿标准。 3.有缴纳工伤保险，申领由工伤保险基金支付的工伤待遇；同时要求用人单位支付其余工伤赔偿。未缴纳的，由用人单位全部承担。用人单位拒不支付，向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。