企业改制方案范文-法师兄

企业改制方案一、企业基本情况 XXX企业成立于X年X月，现位于长春市XX区XX路(街)X号，隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股) 1、资产、负债:以X年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨土地价值量和非经营性资产后，企业净资产为XX万元。 2、人员情况:截止X年XX月XX日，企业在职职工XX人，其中:全民固定工XX人，合同工XX人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员XX人。离休人员XX人，退休人员XX人。 3、土地房屋状况:企业现有划拨土地面积XX平方米，土地级别为X级XX用地，经具有A级土地评估资质的XX事务所评估，按X年使用权评估，价值量为XX万元。现有公企房XX平方米，产权单位为XX公司(集团)，现使用用途(工业或商业)用房。自有房产XX平方米，为(工业或商业)用房。产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。二、企业改制的基本思路 1、改制必要性; 2、改制工作思路。三、企业改制方式 1、采取的基本方式:“双退”或“单退”。 2、职工理顺劳动关系的政策依据。 3、资产处置方法:包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司，采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业，采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。四、企业改制成本测算企业改制总成本为XX万元。主要构成如下: 1、在职职工补偿金按XX文件标准计算，总额为XX万元，其中: 固定工XX人，补偿金XX万元(人均XX万元); 合同工XX人，补偿金或补助费XX万元(人均XX万元); 混岗集体工XX人，比照全民合同工标准计算，安置费XX万元(人均XX万元); 距法定退休年龄不足5年的在职职工，应预缴社保费XX万元(以社保部门核定为准)，预留费用XX万元(人均XX万元)。 2、在职职工定额医药费补贴合计XX万元。其中: 1986年以前参加工作XX人，XX万元; 1986年以后参加工作XX人，XX万元。 3、离休人员XX人，费用总额XX万元(以老干部局核定数为准) 拖欠费用XX万元; 移交市老干部管理中心统管费XX人，XX万元。 4、退休人员XX人，预留费用XX万元(人均XX万元)。 5、职工劳动债权(以劳动部门核定为准)XX万元，其中: 拖欠职工工资XX万元; 拖欠职工生活费XX万元; 集资款XX万元; 抵押金XX万元。 6、新增成本项目: 可享受独生子女一次性奖励的退休人员XX人，费用总额XX万元(以主管部门核定数为准); 工伤人员XX人，补助费按XX文件规定预留XX万元。 7、拖欠社保“两费”企业承担部分XX万元(以社保部门核定为准) 8、其它费用XX万元，主要包括的具体项目。以上全部改制成本总额为XX万元，成本缺口XX万元。五、成本支付 1、用企业法人财产支付; 2、需政府用政策补充。六、需要政府协调解决的问题包括:除政府用政策补充或现金补充改制成本之外，需政府协调解决的事项。七、企业改制后的发展设想 1、改制后企业性质; 2、改制后企业股权设置; 3、改制后企业中原企业职工上岗率; 4、改制后企业三年发展计划。 (单位盖章) XX年X月X日

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一、现状 (一)户数情况我单位主办集体企业共3户,其中:集体企业资产平台公司1户,集体全资公司1户,集体控股公司1户。主营业务分别是: 1...

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（一）拟订总体改组方案。一般由企业会同聘请的具有改组和主承销商经验的证券公司(改组的财务顾问)根据企业实际情况，依据有关法规政策和中国证监...

xxx有限(责任)公司:本人改制前已经与原xxx公司签定了内退协议,根据政府有关政策及《xxx公司改制方案》和《xxx公司理顺劳动关系及人员分流实施细则》之有关规定,特申请继续内退,同意接受《xxx公司理顺劳动关系及人员分流实施细则》中内退人员的相关规定，保证服从xxxx有限(责任)公司的管理。请审查批准为感。附：本人基本情况姓名电话号码性别出生年月身份证号码居住地址申请人：年月日 ---------------------------- xxxx有限责任公司：通过认真仔细阅读《xxxx公司改制方案》、《xxxx公司理顺劳动关系及人员分流实施细则》、《xxxx公司关于转机改制后人员分流的说明》等文件，本人符合文件所规定的特殊协缴社保条件，特申请协缴社保,同意接受《xxxx公司理顺劳动关系及人员分流实施细则》中协缴社保人员的相关规定，保证服从xxxxx有限(责任)公司的管理。请审查批准为感。附：本人基本情况姓名电话号码性别出生年月身份证号码居住地址申请人：年月日

国有企业是计划经济条件下的产物，具体表现在：（1）干部和人员的终身雇佣制；（2）国家或地方财政出资设立；（3）没有股东约束，只有上级行政主管部门，导致追求经济利益和社会效益的动机不足。所谓国企改制，是指将国有企业改制为企业法人，即有独立的董事、监事，自主经营、自负盈亏。突破国企改制三大难题党的十六大报告指出，“要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济。实行投资主体多元化……放宽国内民间资本的市场准入领域，在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施，实现公平竞争。依法加强监督和管理，促进非公有制经济健康展。” 国有企业改制是党中央工作的重点，是目前政府工作的难点，更是法律界、企业界和百姓关心的热点。改制涉及三大难题：资产处置、股权设置、人员安置。企业改制是一项重要而紧迫的任务，是一项复杂的系统工程，政策性强、法律关系复杂，改制能否顺利进行、改制成功与否直接关系到国有资产的增值、企业自身的发展、职工个人的利益；改制涉及面广、各方利益相互交错，如果处理不好就有可能造成社会动荡，妨碍经济的发展，影响的对外投资形象。国企改制，就是要建立现代企业制度，现代企业制度的基本内容应该是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司为主要形态，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为前提的新型企业制度，最终的目的是要解决企业的发展动力问题。要建立这样的企业制度，就要在改制过程中解决资产处置、股权设置、人员安置三大问题，而这三大问题所涉法律关系复杂，相互交织，改制企业无法独立完成，需要有专业的中介机构来参与，例如由律师事务所参与全过程，出具法律意见书

国有企业改制的方案制定： (一)国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等，必须制订改制方案。 (二)国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主管部门制订，也可由其委托改制企业或者中介机构制订，但向本企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业制订。 (三)国有企业改制方案应包括以下主要内容：企业概况及近三年资产和财务状况，改制的基本原则、目标和程序，资产处置和职工安置方案，改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。 (四)国有企业改制方案经职工代表大会或职工大会审议，并经企业主管部门审核后，按照国资企改〔2004〕10号文件的规定报经批准。改制方案未经批准不得实施。 (五)国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。