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1、企业裁员必须符合一定情况。根据《劳动合同法》的规定,企业裁员必须在订立劳动合同时严重经营困难和经营方式调整所依据的客观经济形势发生重大变...
融资战略选择应遵循的原则包括: ①融资低成本原则; ②融资规模合理原则; ③融资结构合理原则; ④融资时机最佳原则; ⑤融资风险可控原则。...
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融资的基本原则: 一、收益与风险相匹配原则: 企业往往会预测本次融资能够给企业带来的最终收益,收益越大,企业利润越多。 二、融资规模量力而行原则: 要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况,量力而行来确定企业合理的融资规模。 三、控制融资成本最低原则: 企业融资成本是决定企业融资效率的决定性因素。 四、遵循资本结构合理原则: 取得最佳资本结构是为了提高资本运营效果,而衡量企业资本结构是否达到最佳的标准应该是企业资本的总成本是否最小、企业价值是否最大。 五、测算融资期限适宜原则: 企业融资按照期限来划分,可分为短期融资和长期融资。 六、保持企业有控制权原则: 办好企业是管理者的第一要务,只要有利于企业的发展,出让部分企业控制权是可以接受的。 七、选择融资方式最佳原则: 每种融资方式给企业带来的影响不一样,而且会反映到企业竞争力的影响上。 八、把握最佳融资机会原则: 抓住有利时机进行融资,会使企业比较容易地获得资金成本较低的资金。
融资规模一般要考虑以下两个因素: (1)资金形式。 (2)资金的需求期限
绩效评价内容的建立是预算绩效管理内容中的重要组成部分。首先,在评价制度的建立过程中,应该逐渐实现综合性的制度评价模式和优化的预算考核指标体系,建立绩效考核的多重标准,妥善解决预算管理中的行为问题。企业绩效评价模式的开展是否科学,应该从以下几个方面来把控: (1)绩效评价指标是否科学、合理、系统,首先需要依据“平衡积分卡”思路,设计兼顾财务与非财务的指标平衡体系;领先与滞后的平衡;短期与长期的平衡;内部与外部的平衡,从不同的维度来设计企业的年度经营考核指标体系。 (2)绩效考核指标必须突出战略管理重点,及时根据公司的战略目标调整考核指标,以促进战略目标的稳步实现。 (3)抓住关键业绩指标(KPI),控制KPI的数量。指标考核之间具有关联性,但不能面面俱到,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向企业的战略目标。另外每个维度的指标控制在5个左右,太少可能无法反映职位的关键绩效水平;太多的指标会增加管理的难度,并降低员工行为的引导作用。 (4)将业务单元主体的可控事项纳入考核范围,体现各业务单元的主要职责,根据其具体特点来设置考核核心指标、辅助指标或修正指标,并赋予不同的权重和分值。 (5)实施货币与非货币奖励,不限于:工作的多样性、职位变化、以及员工培训与选拔的方式,来加强预算目标的一致性,增强员工实现目标的主动性和责任性,以实现预算考核与激励体系相结合。 总而言之,在现阶段经济化发展的过程中,要想在根本意义上实现预算的高效开展,就应该加强预算绩效的制度建设,建立健全制度模式,制定科学化的项目实施规范,强化预算执行,科学开展预算绩效考核机制,以推进企业绩效任务和战略目标的稳步实现。
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