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一、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 二、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 三、拟订公司内部管理机构设置方案; 四、拟订...
对于大多数公司来说,主管比经理低一级。 第一,主管相当于部门的负责人,但是按照一般的级别,视同班组长;而经理相当于中层干部。 第二,在部分公...
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(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)董事会授予的其他职权。
公司法常务副总经理的职责内容如下 1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。 2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。 5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
组织实施企业各项工作工作 任务1.根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标 2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划,确保年度经营指标得到全面落实 3.负责组织制订企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施 考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
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