工业项目用地控制指标的主要内容有哪些？-法师兄

工业项目建设用地控制指标是对一个工业项目（或单项工程）及其配套工程在土地利用上进行控制的标准。2008年，国土资源部发布修订后的《工业项目建设用地指标（试行）》，明确工业项目建设用地控制指标（下称新指标）由投资强度、容积率、建筑系数、行政办公及生活服务设施用地所占比重、绿地率5项指标构成。具体如下：按照以指标促进产业结构升级的政策导向，新指标提高了工业用地准入门槛。具体包括：工业项目的建筑系数应不低于30%；工业项目所需行政办公及生活服务设施用地面积不得超过工业项目总用地面积的7%；严禁在工业项目用地范围内建造成套住宅、专家楼、宾馆、招待所和培训中心等非生产性配套设施；工业企业内部一般不得安排绿地，但因生产工艺等特殊要求需要安排一定比例绿地的，绿地率不得超过20%。新指标还对不同地区、不同城市等别、不同行业的工业项目投资强度控制指标、容积率控制指标进行了限定。新建工业项目必须符合新指标，改建、扩建工业项目要参照新指标执行。对于不符合新指标要求的工业项目，不予以供地或对项目用地面积予以核减。对因生产安全等有特殊要求确需突破新指标的，要根据有关规定，结合项目实际进行充分论证，确属合理的，方可批准供地，并将项目用地的批准文件、土地使用合同等相关法律文书报国土资源管理部门备案。各地可根据本地区实际情况，在符合新指标要求的前提下，制定或调整本地区的工业项目建设用地控制指标，报国土资源部备案。

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工业项目控制指标是核定工业项目土地规模的重要标准。工业项目建设用地必须同时满足以下五个指标：（一）工业项目投资强度控制指标应符合国家要求；...

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工业项目建设用地控制指标是对一个工业项目（或单项工程）及其配套工程在土地利用上进行控制的标准。2008年，国土资源部发布修订后的《工业项目建...

建设项目施工招标工作由单位按下列程序进行： 1、向上级招标投标管理机构提交招标申请书，并经批准。招标申请书的主要内容包括：招标工程具备的条件，招标机构的组织情况，分析方案与招标计划，拟采用的招标方式和对投标单位的资质要求等； 2、组织编制招标文件和标底并报上级招标投标管理机构审定； 3、发布招标通告，出售资格预审文件； 4、投标单位填报资格预审书和有关资料，申请投标； 5、对投标单位进行资格审查，并提出资格预审报告； 6、向资审合格的投标单位发出投标邀请书并出售招标文件及有关资料； 7、召开标前会，组织投标单位进行现场勘查，解答招标文件中的问题； 8、组建评标领导小组或评标委员会，制定评标定标原则和办法； 9、召开开标会议，当众开标； 10、组织评标，在评标期间，召开澄清会议，邀请投标对投标书作必要的澄清； 11、选定中标单位和修补中标单位，报上级招标管理机构批准； 12、与初选的中标单位进行中标前谈判； 13、发中标通知书，与中标单位正式签订合同。合同副本报上级招标投标管理机构备案； 14、通知未中标单位。

工程项目管理是指受业主委托，代表业主对工程项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。工程项目管理企业不直接与工程总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同。，但可以根据合同协助业主与工程总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。项目管理的具体方式和服务内容、权限、费用和责任由业主和项目管理企业在合同中约定。工程管理的职能重点因角度而异。其共同功能是：为确保项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕安全、质量、工期、投资、决算的控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面做好各项工作。

1、事前质量控制。 2、事中质量控制：事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制。以上三个环节是互相补充的系统过程，实际上是动态的过程质量控制，达到质量管理和质量控制的持续改进。