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公司收购的注意事项 第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。 第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。首先要掌握各股东所持股...
一是要签订书面的合伙经营协议。对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后...
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根据及相关规定，在办理收购业务时，需要特别注意以下事项： 1、在办理有限责任公司收购事务过程中，应注意在进行时尊重目标其他的优先购买权，在履行法定程序排除股东的优先购买权之后收购方方可进行收购。 2、在收购时应当注意，股东在征求其他股东就股权转让事宜是否同意时，应采取书面形式，提示委托人法律推定其他股东同意转让的期限和条件，两人以上股东均主张优先购买权的解决程序和方法。 3、办理国有资产的收购和外资公司的收购时，应注意进行国有资产评估和履行相关审批手续。 4、应特别注意提示收购方避免因收购行为而成为对目标公司的债务承担连带责任的出资人。
公司并购实施前的决策风险： 1、并购动机不明确而产生的风险； 2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险。公司并购实施过程中的操作风险：1、信息不对称风险；2、资金财务风险。公司并购后整合过程中的风险：1、管理风险；2、经济规模风险； 3、公司文化风险； 4、经营风险。
人力资源整和，人力资源整合的目的，是要通过各种手段做到让双方员工接受这次并购，并能相互了解、相互理解，接受各自的差异，达成对未来共同的期望，以实现并购最终的共同目标。通常，并购发生后被并购企业员工忐忑不安，会产生压力感、紧迫感和焦虑感，进而出现人员流失。如果关键人员大量流失，并购成效就会大打折扣。留住关键人员是并购后人力资源整合的重中之重。关键人员是企业的战略性资产，是企业未来成功的关键。企业应采取切实可行的措施，留住或稳定这些重要人才。企业还应有针对性地开展人力资源培训，给予员工接受指导与改进管理的机会，注重评价员工的适应性和工作动力，确保整合后的人力资源既具有相对连续性和稳定性，又具有竞争力。
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