施工项目管理方式有哪些-法师兄

(1)工程施工进度控制受到多方面的影响，是一个系统性很强的工作，必须合理考虑多种因素，将不同的因素整合在一起考虑，合理实施会增进进度控制组织与实施组织。 (2)工程进度控制不是一成不变的，总会受外界因素的影响，造成实际工程进度与计划进度有偏差，这就要求通过不断的分析问题，找出解决办法，采取相应的措施调整原有计划，在两者的新起点上建立一个共同点，使实际进度与计划相契合。在工程的进度中仍然出现偏差，这就造成了一个动态的循环过程。 (3)为了尽可能缩短工期，可以利用工程影响因素的不同为计划编制留出余地，使计划进度有一个弹性空间。可以使工作间的搭接关系更加顺畅，也可以降低计划工期与实际工期之间的差别。 (4)信息的反馈工作是进度控制过程中不可缺少的，施工的实际进度要通过基层控制人员进行整理分析，经过初步加工反馈到上级主管部门，最后将各方面的信息经过统计、比较分析做出决定，根据实际情况进行不断调整。 (5)根据施工进度控制的实际进度信息，可以利用网络计划技术原理进行进度计划的编制工作，合理优化工期与成本资源，将计划、实施、检查和分析等形成一个封闭的循环过程。

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施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目管理要点主要有： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工...

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1、项目部要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执...

强化施工项目管理工作中的进度控制是确保工程项目工期的重要保障。施工单位为确保工程项目施工的顺利进行,需要进行大量的准备、协调工作,并相应的调整、制定计划安排,防止某种因素影响或延误工期。 1.1编制施工进度计划编制施工进度计划前,首先应对影响施工进度的各项因素进行综合分析,如工程量、施工条件、水电供应量、临时房屋数量、工程资源配备、施工单位的劳动力情况以及预制构件、材料、施工设备和机具等的来源和供应情况、施工现场的地貌地形、工程地质、场地面积和道路交通等。编制施工进度计划时,可以从以下几个方面进行: (1)确定工程工期目标。

建设项目施工招标可采取下列方式：1、公开招标。由招标单位通过有关报刊公开发表招标通告。公开招标时，不得限制合格投标单位的数目。经资格审查后认可的投标单位不得少于3家。2、邀请招标。由招标单位向有承担该工程能力的3个以上施工企业发出招标邀请书。至少要有3个以上（含3个）施工企业参加投标。3、邀请议标。对不宜公开招标的特殊工程或项目比较零星的工程，经上级招标投标管理机构批准，可采用邀请议标。议标应邀请3个以上（含3个）有承担该工程能力的施工企业参加，采用商议方式选定承包单位。

工程项目的管理一般交由当地建设工程交易中心备案，中标人准入原则。工程项目的项目建议书、可行性报告、项目审批核查、环评、工程设计、准备施工、工程在建到工程的完工的每一步进展情况都需要在建设工程交易中心进行备案。工程项目每个阶段的招标公告都要经由各地建设工程交易中心汇总上报给中国建设工程交易中心，由中国建设工程交易中心网站统一组织发布最新的招标公告，并对投标单位和项目经理进行备案，以便项目管理核查。