煤炭建设监理规定第42条详细介绍?-法师兄

监理单位在合同管理和投资控制方面的职责：（一）参与招标评标工作，协同项目法人与中标单位签订合同；（二）定期召开监理协调会议，及时通报合同执行情况，协调合同有关问题；（三）协助项目法人编制年度投资建议计划，按合同所列清单，验收结算工程价款，向项目法人提供由总监理工程师核签的工程付款凭证，参加年度决算审查；（四）复核施工图纸，监督施工图和预算提交的进度、质量、标准，在工程的数量、质量和单价需要变更时，主持协商工程设计的变更，向项目法人提出变更意见；（五）建立经济台帐，跟踪分析投资使用情况，对工程出现拖期和费用索赔，依据合同条款提出意见，经项目法人同意后实施；（六）当合同条款有必要修改或增减时，协助项目法人和承建单位准备合同补充文件；（七）对承建单位提出的分包单位的资格和分包工程类型、数量提出审查意见，作为项目法人批准的依据；（八）监督承建单位人员的构成、数额、装备是否与中标许诺相符，对不合格的项目负责人和有关人员，有权建议提出撤换。对严重违反中标许诺的承建单位，有权建议更换承建队伍；（九）监理单位必须填写监理日记，记录“三大控制”情况及主要问题，及时整理合同附件和技术档案资料。

答

监理单位在合同管理和投资控制方面的职责：（一）参与评标工作，协同项目法人与中标单位签订合同；（二）定期召开监理协调会议，及时通报合同执行情况...

答

监理单位在合同管理和投资控制方面的职责：（一）参与招标评标工作，协同项目法人与中标单位签订合同；（二）定期召开监理协调会议，及时通报合同执行...

监理单位在工期控制方面的职责：（一）审查承建单位开工前提交的单位工程施工组织措施、开工报告和施工进度计划；（二）组织审批重点工程施工组织设计，协助项目法人编写单项工程开工报告；（三）检查和监督计划的实施，当发现工程进度与合同进度不符将影响总工期时，监理单位视其影响的原因要求责任方采取相应的措施；（四）定期向项目法人报告工程进度情况，当工程进度会导致合同工期延误时，提出改进方案或终止执行合同的详细报告，供项目法人采取措施或作出决定。

对工程设计阶段的监理：（一）参与工程设计招标文件的编制；（二）协助审查或评选工程设计方案；（三）参与选择勘察设计单位、签订勘察设计合同；（四）协助监督管理设计合同的实施；（五）协助审查项目初步设计和施工图。

为提高煤炭建设管理水平，实现对建设项目投资、工期和质量的控制（以下简称三大控制），充分发挥投资效益，根据建设部、国家计委颁发的《工程建设监理规定》，制定本规定。关联法规：国务院部委规章（1）条