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（1）战略决策：明确并购的动机和目的，进行市场观察和调查。准备：1、锁定目标。二、确定收购方式。三、建立内部并购小组。四、签署并购意向书。（...
收购企业大致可以分为以下步骤：1、交易准备阶段；二、买方尽职调查（第一阶段），即进入市场；三、买方尽职调查（第二阶段），即初步投标；4、交易...
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企业并购流程和程序大致如下：基础工作阶段：1、制定公司发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向4、谈判确定基本原则，签订意向协议5、递交立项报告6、上报公司7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段具体并购业务流程阶段：1、尽职调查2、尽职调查报告报公司3、审计、评估4、确定成交价5、上报项目建议书6、并购协议书及附属文件签署7、董事会决策程序这个完成后进入第三阶段注册变更登记阶段：1、资金注入2、办理手续3、产权交接4、变更登记公司出让相对简单，只要确定价格、完成内部决策程序后，配合收购方完成第三阶段的变更登记手续即可。
并购的基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。企业并购的步骤包括：1、对并购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司营业盈利、并购后的想象和预期值、资金来源和并购程序，包括批准程序等进行评估，初步确定并购定价。2、开展职务调查：从财务、市场、经营、环境保护、法律、ＩＴ、税务和人才等方面调查目标公司。3、提交最终评价报告，将尽职调查结果加入最终评价报告，制定目标企业收购后的业务计划书4、谈判、合同，买卖双方就收购合同进行谈判，达成一致后，可以安排合同。5、资产交割，并购合同对资产交割手续有明确规定。
为大家提供的国有企业收购程序：公司章程是公司存续期间的纲领性文件，是约束公司及股东的基本依据，对外投资既涉及到公司的利益，也涉及到公司股东的利益，公司法对公司对外投资没有强制性的规定，授权公司按公司章程执行。因此，把握收购方主体权限的合法性，重点应审查收购方的公司章程。
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