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谁了解车企考核体系的建设和完善问题，谢谢！

2024-06-20 20人已浏览

刘伟长律师团队负责人

广东天穗律师事务所

擅长：婚姻家庭、合同纠纷、房产纠纷、债权债务

近期30天评分：5.0 服务人数：1,040
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专业分析

建立体系通常有两种思绪：一是按组织结构分解，从目标到手段方法；第二种是按主要流程分解，即从目标到职责方法。基于建立体系的这两条主线，我俩通常有三种方式来建立公司的体系：依据部门承受职责的分别建立体系；依据职类职种工作性质的分别建立体系；依据平行记分卡建立体系。关键分析法选择，分为三个步骤：（1）通过鱼骨图分析，寻找公司成功的关键要素，即确定公司维度，就是明晰要得到优秀的业绩所必需的要求和要实现的目标。（2）寻找公司成功关键，基本上要牵涉三方面的问题：第一，这个公司为什么成功，过去成功靠什么，过去成功有什么要素；第二，分析在过去那些成功要素之中，什么能够使公司持续成功，什么要素已经成为一个公司持续成功的障碍；第三，要研究作为一个公司，要面向未来，根据公司的战略规划，未来的追求目标是什么，未来成功的关键究竟是什么。（3）进一步分解。对模块进行解析和细化，即确定要素。要素为我俩提供了一种“描述性”的工作要求，是对维度目标的细化。（4）确定。对于一个要素，可能有众多用于反映其特性的指标，但根据考核方法的要求和便于考核人员的事实上操作，我俩需要对众多指标进行筛选，以最终确定。

法律依据

以上律师普法内容，供参考了解。由于每个案件或纠纷的发生背景都不一样，解决方式可能不同，为了更好的帮您解决问题，保障您的合法权益，建议您直接咨询律师详细说明情况，让律师为您提供解决方案。

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