试述影响组织有效性的四个因素

2021-11-04 28人已浏览

罗仰侠律师专职律师

国浩律师（广州）事务所

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专业分析

影响组织有效性的四个因素： 1.目标方法：组织有效性在目标方法中，组织有效定义为组织完成其目标的能力；由于组织目标通常是多重性的，会存在相互冲突的目标，有效性指标一般不是单一的，而是一组指标；主要的问题在于指标的多重性和完成目标的主观性； 2.传统资源方法：在系统资源方法中，组织有效性被定义为组织开发环境取得稀缺的和有价值的资源的能力；广义上讲，系统资源有效性的指标一般包括4个方面，讨价还价的情况（组织开发环境获取稀缺和贵重资源的能力）、系统决策者觉察和准确解释外部环境真实特点的能力、维持组织内部日常活动、组织对环境变化做出反应的能力； 3.内部过程方法：在内部过程方法中，组织有效性考虑的是内部组织健康和效率。一个有效的组织具有平滑的内部过程。一个有效组织的指标类包括，组织的文化氛围，团队精神和合作程度，组织内部的信心、信任和沟通，决策靠近信息源，横纵向的沟通、资料，知识的共享，对管理者激励机制，组织及其各部分间的相互作用等； 4.利益相关者方法：利益相关者方法是发展较晚的一种方法，主要是通过集中组织外部和内部的利益相关者使组织有效性指标更加完善。利益相关者包债权人、顾客、供应商、雇员和所有者等，集团的满意度是此方法的核心指标。

法律依据

《中国共产党纪律处分条例》
第七十条违反民主集中制原则，有下列行为之一的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分：（一）拒不执行或者擅自改变党组织作出的重大决定的；（二）违反议事规则，个人或者少数人决定重大问题的；（三）故意规避集体决策，决定重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用的；（四）借集体决策名义集体违规的。

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