企业各职能部门对成本管理的职责如下：一、生产计划部门，负责编制和落实施工生产计划，施工组织设计和施工预算；加强综合平衡和生产调度，指导施工；组织办理工程变更和材料代用签证工作。二、合同预算部门，负责办理工程合同、协议的签订；编制和核定施工图预算，做好工、料分析；汇集计算工程变更、材料代用等资料；提供已完工程的预算成本，办理年度结算和竣工结算。三、技术部门，负责编制和落实技术组织措施计划，检查计划执行情况，核算措施实现的经济效果；开展技术革新，从施工技术上保证工程质量，加快施工速度，节约用工用料。四、机械设备部门，负责制定、执行设备利用定额和能源消耗定额，建立健全机械使用台帐；做好设备管理、保养和维修工作，提高设备完好率和利用率；组织开展单机、单车等不同形式的核算，归口负责降低机械使用费成本。五、质量安全部门，负责全面质量管理工作，组织制定、实施保证工程质量和安全生产的措施，做好质量评定和竣工工程的质量验收工作；提供质量数据；指导班组进行质量自检、互检和交接检，防止事故和返工损失。六、劳动工资部门、负责改进劳动组织，控制非生产用工；贯彻执行国家有关政策规定，正确掌握、核算职工工资、福利费和奖金的支出；按照劳动定额，指导和协助施工人员签发、结算工程任务单，指导班组考勤人员做好用工考勤工作，建立健全单位工程人工台帐，做好人工耗用的分析、控制工作，归口负责降低人工成本。七、材料部门，负责编制和落实料具采购供应计划，合理组织采购、运输和储备工作，健全收、发、领、退料制度，加强定额管理，指导班组料具员做好料具、周转材料的管理核算工作，汇集材料消耗分析资料，归口负责降低材料成本。八、统计部门，负责制定业务核算和统计核算的原绐记录，建立健全统计台帐，按期组织进行未完施工（或在产品）的盘点，及时提供已完工程实物量、工作量和产品产量、产值等核算资料。并对提供的数据负责。九、其他部门，要在各自的职责范围内，提高工作量和效率，节约费用支出。企业对各职能部门在成本管理方面的职责，应从实际出发，可以根据机构设置等实际情况，加以调整。
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企业合并的作用是优化资源配置，形成规模，降低成本，增强竞争力。自合并起十日内通知债权人。债权人未收到通知的，可要求公司在公告45日内清偿债务或提供担保。
企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。企业年金的作用为： 1、企业年金可以减轻政府的社会养老保险压力。 2、年金是一种延时的待遇支付，通过对转移或支付条件的设定，可以鼓励员工长期为企业服务，增强企业凝聚力和吸引力。 3、企业年金可以提高员工退休后的生活水平，使老年生活有所保障。
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