企业工程项目应当关注的风险： (一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 (二)项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。 (三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。 (四)工程物质质次价高，工程建立不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。 (五)竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
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（一）合同签订阶段的问题与风险： 1、合同文本的使用。 2、在分包合同中对方合同主体不当。 3、合同文字不严谨。 （二）合同履约阶段的问题与风险： 1、应变更合同的没有变更。 2、应当发出的书函（会议纪要）没有发。 3、应签证确认的没有办理签证确认。 4、应当行使的权力没有行使。 5、应当重视证据（资料）的法律效力的却没有得到足够的重视。
（一）合同签订阶段的问题与风险： 1、合同文本的使用。 2、在分包合同中对方合同主体不当。 3、合同文字不严谨。 （二）合同履约阶段的问题与风险： 1、应变更合同的没有变更。 2、应当发出的书函（会议纪要）没有发。 3、应签证确认的没有办理签证确认。 4、应当行使的权力没有行使。 5、应当重视证据（资料）的法律效力的却没有得到足够的重视。
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