公司人力资源薪资管理制度的设计步骤如下：一、培育管理环境。薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支持；与中层沟通好，获得配合；与员工沟通好，获得认同。沟通方面可以配合日事清的看板来沟通。日事清看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。二、工作分析。工作分析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上，为随后的岗位评价奠定基础。工作分析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力与合作来完成的。通常采用访谈法、问卷法、观察法和现场工作日记/日志法，最后形成职位说明书和工作规范。职位说明书是描述工作执行者实际的工作内容、工作方法以及工作环境的书面文件；工作规范以职位说明书的内容为依据，说明工作执行者组要具备的知识、技能和经验等。三、职位评价。职位评价是对组织中所有职位的相对价值进行排序的过程，主要方法有：排序法、分类法、要素比较法和要素点值法。其中最复杂也是相对比较科学的是要素点值法，它是选取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也叫做“点值”或“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对职位进行评估，得到每个职位的总点数，以此决定职位的相对薪酬，保证组织内部薪酬的公平性。著名的HAY海氏因素点值评估体系认为智能水平、解决问题的能力、职务所承担的责任最主要的付酬因素，每个要素是用一个多维矩阵的形式表现出来的。四、薪酬市场调查由于由自己做薪酬调查效果难以保证，一般可以到咨询企业购买市场薪酬调查报告。但由于企业之间同一职位名称而工作内容的非同一性，再加上市场调查结果是统计分析后的总体性，所以，市场调查结果也只是起到参考作用，具体到企业的薪酬设计，需要结合企业的实际情况，包括企业规模、盈利情况、员工层次等等。
针对公司薪资管理制度的设计步骤，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
改制设立股份有限公司的程序是：设立股份公司需设立筹备小组，由董事长或董事会秘书牵头，汇集公司生产、技术、财务等方面的部门负责人，全权负责研究拟订改组方案、聘请改制有关中介机构、召集中介机构协调会、提供中介机构所要求的各种文件和资料。
公司印章按照用途不同，可分为公司行政章公章，公司财务章，发票专用章，法人章，公司合同专用章等。针对公司不同种类的印章，进行分门别类的有效管理，对于公司防范法律风险方面具有重大作用。现在我们来谈谈印章的一般管理步骤：第一，对印章进行分类。各类印章指定专门人员进行保管和用印。一般而言，行政公章不宜和其它印章归属同一人管理。 二、制定各类印章的用印审批流程，制作用印审批表，实行用印审批制度。第三，公司印章原则上不准带出公司，如确因工作需要，可以由负责人批准，并由申请用一来写出借据，并标明借用时间。带公章外出办事一般建议设置两人共同出席。第四，加强监督检查印章管理人员的管理行为是否禁止，管理人必须认真负责，遵纪遵守纪律，秉公办事，规定印章。保管人员如果出现相关失职行为，因保管不善造成印章丢失的、私自留存、使用应急销毁或上交的印章等，将视情况给予处分，处罚法触犯法律的将移交司法机关处理。第五，在印章出现损毁遗失更换时，需及时到主管部门做好登记备案，避免公司存在使用多枚同一类型印章的风险出现。
相关专题
网友热门关注
