多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公司的管理权力较为分散，母公司对子公司采取分权式管理体制。这种管理体制强调的是管理的灵活性与适应性，有利于充分发挥各子公司的积极性和责任感，且受到东道国的欢迎。但这种管理体制的不足在于母公司难以统一调配资源，而且各子公司除了自谋发展外，完全失去了利用公司内部网络发展的机会，局限性很大。在跨国公司迅速发展的过程中，东道国在接受外来投资的同时逐渐培养起民族意识，经过多年的积累和发展，大多数跨国公司的管理体制从集权和本民族为中心转变为多元中心型。
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上市公司类型分为两类：股票型上市公司、债券型上市公司。 1、优点 (1)得到资金； (2)公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险； (3)增加股东的资产流动性； (4)逃脱银行的控制，用不着再靠银行贷款了； (5)提高公司透明度，增加大众对公司的信心； (6)提高公司知名度； (7)如果把一定股份转给管理人员，可以缓解管理人员与公司持有者的矛盾，即代理问题 2、缺点 (1)上市是要花钱的； (2)提高透明度的同时也暴露了许多机密； (3)上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者； (4)有可能被恶意控股； (5)在上市的时候，如果股份的价格定的过低，对公司就是一种损失。实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格定的高一点。
上市公司类型分为两类：股票型上市公司、债券型上市公司。 1、优点 (1)得到资金； (2)公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险； (3)增加股东的资产流动性； (4)逃脱银行的控制，用不着再靠银行贷款了； (5)提高公司透明度，增加大众对公司的信心； (6)提高公司知名度； (7)如果把一定股份转给管理人员，可以缓解管理人员与公司持有者的矛盾，即代理问题 2、缺点 (1)上市是要花钱的； (2)提高透明度的同时也暴露了许多机密； (3)上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者； (4)有可能被恶意控股； (5)在上市的时候，如果股份的价格定的过低，对公司就是一种损失。实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格定的高一点。
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