内部控制活动的层次。保险公司应当根据保险公司业务流程特点和资源优化配置要求，按照控制风险、提升服务、降低成本、提高效率的原则，科学建立和合理划分内部控制活动的重点和层次。保险公司内部控制活动分为前台控制、后台控制和基础控制三个层次。前台控制是对直接面对市场和客户的营销及交易行为的控制活动；后台控制是对业务处理和后援支持等运营行为的控制活动；基础控制是对为公司经营运作提供决策支持和资源保障等管理行为的控制活动。
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危险源的防范控制可从三方面进行,即技术控制、人行为控制和管理控制。 （一）技术控制即采用技术措施对固有危险源进行控制,主要技术有消除、控制、防护、隔离、监控、保留和转移等。 （二）人行为控制即控制人为失误,减少人不正确行为对危险源的触发作用。 （三）管理控制可采取以下管理措施，对危险源实行控制：建立健全危险源管理的规章制度；明确责任、定期检查；加强危险源的日常管理；抓好信息反馈、及时整改隐患；搞好危险源控制管理的基础建设工作；搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩。
公司融资的风险控制措施包括：建立有效的风险评估和分析模式。合理确定资金需求量，控制资金投放时间。认真选择融资模式，努力降低资金成本。健全企业融资风险防范机制。建立企业信用担保体系。企业需增强法律意识。
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