至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的
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在我国创业的企业法人股权规定建议：根据合伙人的分工和能力分股权；创始人一定要出主要的资金，占大股；要一股独大，实际控股人占大头，但不要一股太大；股权分配为未来吸收人才留下空间。
分配股权的根据主要来自两个方面，一个是出资，另一个是出力，这里的力主要指的是经营、管理、销售等。一般情况下分配股权要根据出资和出力的情况，比如两个人合伙创业，那么可以各百分之五十；如果四个人创业，出资比例一样的话，按照出力的大小来分配股权，当然建议股权不要平均，要有主动权集中在一个人手中。
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