建设工程项目风险管理的工作流程：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。项目风险评估。项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制风险识别报告。项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。常用的风险对策包括风险规避。减轻。自留。转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
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工程建设项目勘察设计工作程序：招标登记；招标范围见组织与建设规模相适应的工作班子或委托招标代理机构；发布招标公告或投标邀请书；编制发售资格预审文件；确定合格投标人；编制发售招标文件；组织现场踏勘和答疑；接受投标文件；组织评标委员会。
建筑工程项目信息管理的目的是： 1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
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