对于不能胜任工作的员工，用人单位必须采取适当的方式，否则很有可能侵害劳动者权益，使单位陷于不利的局面。 首先，用人单位可以对初次考核不合格的员工进行岗位调整。但该调岗行为必须合理，不能与员工原先的工作没有任何联系。比如，不能让之前做研发的人员调岗去做销售。另外，用人单位还应当完善劳动合同和企业规章制度，对员工拒绝调整的行为予以合法应对。由于用人单位对业绩不达标的员工多采取向下调岗的方式，所以往往会出现员工不服从安排、拒绝履行的情况，此时用人单位只能通过在劳动合同或规章制度中约定员工拒绝调整岗位的行为是严重违纪行为，这样用人单位才能依法解除劳动合同。 其次，用人单位可以对初次考核不合格的员工进行岗位培训。 最后，用人单位对于经过调岗或培训仍然考核不合格的员工，应当提前三十天以书面形式通知或额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同。 还特别提醒用人单位注意的是，对员工的上述培训应当保留培训档案并经员工确认，以免将来发生劳动争议时没有相关证据。 而且，用人单位应把握几点：1、要制定恰当的考核方法，以判定员工是否“胜任工作”，要使员工对考核结果心服口服；2、换岗的工作岗位也与原工作岗位相接近；3、员工不能胜任原工作岗位，用人单位应给其一次换岗机会或培训；4、如员工不愿意换岗，则用人单位可与员工协商解除劳动关系，并依法给予经济补偿。
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企业依据规章制度（或绩效考核制度或劳动合同约定），对排名靠后的员工采取调岗调薪等措施，是企业经营自主权的重要内容，只要该调岗调薪行为是基于企业生产经营管理的合理需要，且不违反法律规定和单位依法制定的规章制度，在合理范围内，企业可对考核排名靠后的员工进行适当调岗降薪。
1、在劳动合同中，约定调岗、调薪、调职的弹性条款。 2、在企业的规章制度中，明确约定调岗调薪调职的情形，进行公示并且要求员工签字确认。 3、制定好岗位说明书，明确岗位职责。公司只有制订了岗位说明书，明确员工的岗位职责，才能对员工进行考核，考察员工是否合格，是否符合岗位要求。 4、做好日常考核工作。 5、对要调岗调薪调职的员工提前就要注意考核，加强考核证据的保存。
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