企业商账追收的模式有哪些？目前，企业主要采用三种方式对债务进行追收。一是企业内部人员催收二是委托法律部门三是委托专业的企业商账追收机构。 如果采用企业内部处理，企业人员对客户的信息最了解，能够与客户保持直接的联系，及时对欠款做出反应。但是，企业内部的人员与债务的追回与否没有直接的奖惩办法，导致机会成本上升、影响商业信誉，最终导致帐款的收回无保障。 法律诉讼对欠款的追收有很好的保障，但是法律诉讼有一定的程序，具有强制执行性，致使企业与客户成为不可逆转的“冤家”。再有，诉讼前债权人要付给律师一定的费用，漫长的诉讼时间及诉讼结果也难以保证欠款被收回。 专业的企业商账追收公司在接受债权人的委托后，以第三方的姿态出现在债务人与债权人之间，根据债权人的要求制定可行性的追收方案，对案件的进展情况及时与客户沟通，有良好的时间保证，对债务的追回有很好的保障。 总之，三种方式各有利弊，为保证欠款及时、完整的收回，要求执行人员在案件追收前期，对案件本身要有详尽的了解与分析
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收购企业可以直接收购也可以间接收购。 收购企业的流程： 1、制定公司发展规划； 2、确定收购目标企业； 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向； 4、谈判确定基本原则，签订意向协议； 5、递交立项报告； 6、上报公司； 7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入具体收购业务流程阶段； 8、尽职调查； 9、尽职调查报告报公司； 10、审计、评估； 11、确定成交价； 12、上报项目建议书； 13、并购协议书及附属文件签署； 14、董事会决策程序；完成后进注册变更登记阶段； 15、资金注入； 16、办理手续； 17、产权交接； 18、变更登记。
企业兼并的操作程序如下：1、企业通过与财务顾问合作，形成并购战略；2、根据目标公司的资产质量选择合并目标；3、与目标企业协商，确定合并方式、定价模式等；4、合并后，成功整合和充分调动目标企业资源，产生预期效益。
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