提三点建议： 第一，实地考察一下现场，在此基础上做好工程预算，因为承包工程必然设计造价问题，只有做好预算，心中才能有底。退一步说，即便承包不上该项工程，也能为自己积累些经验； 第二，规划一下施工组织设计，重点要预测一下承包该项工程所需的各种资源，包括：人、财、物的获得与采购途径、组织管理模式、业务工作流程、降本增效方式； 第三，按计划组织施工，做好工程施工过程的各项记录，尤其工程变更事项的签证等工作。
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工程承包方注意事项如下： 一、仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。 二、严格审查发包人签约主体资格、资质等级及履约信用。 三、使用准确术语来表述工期、质量、造价等施工合同重要条款的约定。 四、对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定，避免使用含糊不清易产生误解或歧义的表述。 五、合理限制三方协议、债权转让协议在分包合同中的应用。 六、明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限。 七、尽量将不可抗力条款进行量化。 八、运用担保条件，降低风险系数。 九、积极敦促发包人办理施工合同变更备案手续。
工程承包商要注意事项如下：掌握合同的法律法规；审查发包人资格和信用；准确表达合同的重要条款；详细规定工程进度；合理限制三方协议；明确双方人员的职责；量化不可抗力条款；降低风险系数；积极督促发包人。
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