一是要求经营管理层转变思想观念,不能用旧的思维方式来经营、管理新企业。 二是不要混淆员工和股东的身份。 三是要完善新企业的法人治理结构,真正建立起现代企业制度。 四是新企业董事会要制定明确的发展战略规划。 五是要对新企业进行资产、业务、组织和人员的重组、再造与整合。 六是要培育新企业的核心价值观和企业文化。
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企业改制中国有资产评估应注意的问题： 1、应明确改制的主体是企业而不是政府，政府的主要职责是对改制进行政策性指导，对改制程序进行监督。 2、改制方式应因企而异，不搞一刀切。 3、对于净价出售和零价转让的企业，尽可能在全社会范围内实行公开招投标。 4、其他。
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