昨日，吴某代表向全国人大提交《关于改革工程项目管理机制，提高工程质量与使用寿命的建议》。 吴某代表认为，工程项目质量管理需要建立全局化的资金管理制度，预留防范性资金。除了要考虑到项目建设所面临的基本资金需求外，还包括对可能发生的国际金融环境的变化。 同时，在项目工程的决策阶段，要做好项目的综合论证和公示制度;在项目工程的建设过程中，加强项目过程的动态质量管理，实行“问责制”。加强项目投招标制度中的资格要求，让承包商在标书中写明项目的使用寿命;在项目建设完成后，对质量结果实行“终身追究制”，从根本上杜绝错误决策和决策失误，消除工程项目的质量问题。
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建设工程项目承包方式主要有以下三种： 1.建设工程总承包：建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。 2.建设工程独立承包：所谓独立承包方式，是指发包人并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。 3.建设工程联合承包。大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
建设工程项目承包方式主要有以下三种： 1.建设工程总承包：建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。 2.建设工程独立承包：所谓独立承包方式，是指发包人并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。 3.建设工程联合承包。大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
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