提三点建议： 第一，实地考察一下现场，在此基础上做好工程预算，因为承包工程必然设计造价问题，只有做好预算，心中才能有底。退一步说，即便承包不上该项工程，也能为自己积累些经验； 第二，规划一下施工组织设计，重点要预测一下承包该项工程所需的各种资源，包括：人、财、物的获得与采购途径、组织管理模式、业务工作流程、降本增效方式； 第三，按计划组织施工，做好工程施工过程的各项记录，尤其工程变更事项的签证等工作。
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总价包干是指建设单位或者总包单位在发标时提供给投标单位施工图纸和投标文件，投标单位在投标文件范围内依据施工图纸进行预算和报价。 建设单位或者总包单位在此总价的基础上选择中标单位，中标单位拿到中标通知书后，和业主签署总价包干合同。 施工单位进场施工以后，在没有业主出具设计变更或材料变更（包括材料的型号，品牌，质地等）的情况下，最终结算价格就是合同价格，不会有任何追加签证。
总包是由一个施工企业（或联合企业，或企业集团）包揽一个单位工程（或工程项目，或建设项目）的建筑工程，或安装工程，或建筑和安装工程施工任务的行为，分包是从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为。
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