建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。 施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量；分项工程质量决定了分部工程的质量；分部工程质量决定了单位工程质量；单位工程质量决定了整个项目的质量。
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分项工程质量评定包含项目内容： 1、保证项目是涉及结构安全或重要使用性能的分项工程，它们应全部满足标准规定的要求。保证项目中包括的主要内容有： （1）重要材料、成品、半成品及附件的材质，检查出厂证明及试验数据。 （2）构的强度、刚度和稳定性等数据，检查试验报告。 （3）工程进行中和完毕后必须进行检测，现场抽查或检查试验记录。 2、检验项目是对结构的使用要求、使用功能、美观等都有较大影响，必须通过抽样检查来确定是否合格，是否达到优良的工程内容，它在分项工程质量评定中的重要性仅次于保证项目。主要内容有： （1）允许有一定的偏差项目，但又不宜纳人实测项目，因此在检验项目中用数据规定出“优良”和“合格”的标准。 （2）对不能确定偏差值而又允许出现一定缺陷的项目，则以缺陷的数量来区分“合格”和“优良”。 （3）采用不同影响部位区别对待的方法来划分“优良”和“合格”。 （4）用程度来区分项目的“合格”与“优良”。 3、实测项目是指对每个分项工程操作中容易或必然产生一定偏差的项目。根据一般操作水平，结合对结构性能或使用功能、观感等所允许的影响程度，给予一定的允许偏差范围。允许偏差值的数据有以下几种： （1）有“正”、“负”要求的数值； （2）偏差值无“正”、“负”概念的数值； （3）要求大于或小于某一数值； （4）要求在一定的范围内的数值； （5）采用相对比例值确定偏差值。
内容：1．合同评审管理 2．图纸资料管理 3．采购管理 4．建设单位提供的物资的管理 5．产品标识与追溯性管理 6．工序控制管理 7．检验与试验管理 8．检验、测量和试验设备管理 9．检验和试验状态管理 10．不合格品的控制管理 11．纠正和预防措施管理 12．搬运、储存、防护和交付管理 13．质量记录的控制管理 14．培训管理 15．回访保修管理
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