提三点建议： 第一，实地考察一下现场，在此基础上做好工程预算，因为承包工程必然设计造价问题，只有做好预算，心中才能有底。退一步说，即便承包不上该项工程，也能为自己积累些经验； 第二，规划一下施工组织设计，重点要预测一下承包该项工程所需的各种资源，包括：人、财、物的获得与采购途径、组织管理模式、业务工作流程、降本增效方式； 第三，按计划组织施工，做好工程施工过程的各项记录，尤其工程变更事项的签证等工作。
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甲方，即建设单位，总包，及施工单位，工程的承建单位，分包是总包（甲方）把一些符合分包条件的单项工程发包给具有资质的施工单位进行。从管理层面讲：甲方管理总包，总包管理分包。甲方一般是出资方或投资方，也就是经营的主体，处于主导地位，以出资方作为市场的主体或称主导市场为甲方市场。 总包是亦称“主包”。由一个施工企业(或联合企业，或企业集团)包揽一个单位工程(或工程项目，或建设项目)的建筑工程，或安装工程，或建筑和安装工程施工任务。当招标人就一个工程施工项目招标时，一般只与能够总揽工程建筑安装任务的中标人签约。 签约后，由担任总包的企业分别与几个或者几十个分包企业签订分包合同。但总包对建设单位负责。分包对总包负责。而建设单位与分包之间不发生任何关系。总包与分包是相辅相成的。没有分包，无所谓总包。
总包是由一个施工企业（或联合企业，或企业集团）包揽一个单位工程（或工程项目，或建设项目）的建筑工程，或安装工程，或建筑和安装工程施工任务的行为，分包是从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为。
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