管理评审工程存在失效，8D报告需要按照8D方法的八个步骤严格执行： D1.成立改善小组； D2.问题描述（用5W2H描述，不良事实描述清晰、准确、完整）； D3.临时纠正措施/围堵措施(客户存货，在制品，仓库或在途产品的处理等)； D4.根本原因分析； D5.纠正措施的制定和实施（如何防止发生？如何才能检出？）； D6.纠正措施效果验证（纠正措施的实施后的效果确认）； D7.预防再发生（对策标准化，横向展开，防错）； D8.结案/客户反馈跟踪/责任追究；各步骤需要各种记录表单，工艺或技术要求文件作为依据，验证改善后出货三批无类似异常予以结案处理(或者依客户要求如果两个月内出货不足三批，同类型产品无类似异常发生，也可予以结案）。当验证结果显示改善效果不佳证明原因分析不够彻底，没有找准根本原因，需要重新重复8D的流程，直至问题解决为止。在8D报告的执行中需要严格落实责任人和完成时间，确保各项措施执行的严肃性。
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