物业管理费用的基本构成： 1、管理费:用于物业管理区域的日常管理，包括物业管理区域内的巡视、检查、物业维修、更新费用的帐务管理、物业档案资料的保管和其他有关物业管理服务。 2、房屋设备运行费:用于电梯、水泵等房屋设备运行服务所需的费用。 3、保洁费:用于物业管理区域内日常保洁服务所需的费用。 4、保安费:用于物业管理区域内日常安全保卫服务所需的费用。 5、维修费:用于物业维修服务所需的费用。
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物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分： 1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等； 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 3、物业管理区域清洁卫生费用； 4、物业管理区域绿化养护费用； 5、物业管理区域秩序维护费用； 6、办公费用； 7、物业管理企业固定资产折旧； 8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用； 9、经业主同意的其他费用。
战略成本管理的基本流程有：1、战略环境分析：环境分析是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点；2、战略规划：下一步就是进行战略规划以确定企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动；3、战略实施与控制：战略实施按实施计划中的要求与进度进行；4、战略业绩计量与评价：战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。
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