提三点建议： 第一，实地考察一下现场，在此基础上做好工程预算，因为承包工程必然设计造价问题，只有做好预算，心中才能有底。退一步说，即便承包不上该项工程，也能为自己积累些经验； 第二，规划一下施工组织设计，重点要预测一下承包该项工程所需的各种资源，包括：人、财、物的获得与采购途径、组织管理模式、业务工作流程、降本增效方式； 第三，按计划组织施工，做好工程施工过程的各项记录，尤其工程变更事项的签证等工作。
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工资总额由下列六个部分组成： (一)计时工资； (二)计件工资； (三)奖金； (四)津贴和补贴； (五)加班加点工资； (六)特殊情况下支付的工资。 下列各项不列入工资总额的范围： (一)根据国务院发布的有关规定颁发的发明创造奖、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理化建议和技术改进奖以及支付给运动员、教练员的奖金； (二)有关劳动保险和职工福利方面的各项费用； (三)有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出； (四)劳动保护的各项支出； (五)稿费、讲课费及其他专门工作报酬； (六)出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费； (七)对自带工具、牲畜来企业工作职工所支付的工具、牲畜等的补偿费用； (八)实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入； (九)对购买本企业股票和债券的职工所支付的股息(包括股金分红)和利息； (十)劳动合同制职工解除劳动合同时由企业支付的医疗补助费、生活补助费等； (十一)因录用临时工而在工资以外向提供劳动力单位支付的手续费或管理费； (十二)支付给家庭工人的加工费和按加工订货办法支付给承包单位的发包费用； (十三)支付给参加企业劳动的在校学生的补贴； (十四)计划生育独生子女补贴。
项目总承包是企业通过中标的方式获得后，按照合同的约定，负责对工程项目进行勘察、设计、采购、施工、试运行等，要对工程项目的质量、工期、造价等全称把控以及向业主定期汇报。工程总承包是从项目总承包处接受发包项目，按照合同约定，组织房屋修建的所需品，然后建好房子后交给项目总承包。
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