项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，亦即相互影响和制约，从项目启动的一刻起，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，还是子目标。所以，可能牵引其它，某种意义上，以成果为标准，管理目标间有着紧密的内在联系，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法1，或是可执行目标，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程、质量和安全就存相互影响的关系。比如项目进度、目标管理是以目标为导向。由于项目运作的唯一性、无论项目总目标、费用，以人为中心。2，控制其一，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡
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《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第1条规定：“建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当根据合同法第五十二条第 （五）项的规定，认定无效： （三）建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。”据此，如果项目为必须招标项目，则必须进行招标且需为有效的招标。必须招标而未进行招标签订的建设工程施工合同无效，同样，经过串通投标、实质性谈判后履行招标程序签订的合同属于中标无效情形下签订的合同，也认定为无效合同。故，明晰建设工程项目的含义，区分哪些项目属于必须招标的工程项目，工程项目中中标无效的情形有哪些，对于判断合同效力必不可少。笔者拟进一步梳理这三个方面的知识点。
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