产品质量管理制度包括。1、项目管理范围是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。通常用日事清的时间四象限来管理。 3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。通过日事清的看板功能来监督质量。 5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及的管理等项目工作。 9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
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一、各部门岗位责任制。 二、人力资源类 1、招聘管理制度 2、培训管理制度 3、辞聘管理制度 4、薪酬管理制度 5、绩效管理手册 6、员工手册 7、新员工入职培训手册 8、考核管理制度 9、考勤管理制度。 三、行政管理类制度 1、办公用品管理制度 2、值班管理制度 3、印章管理制度 4、车辆管理制度 5、安全保卫管理制度 6、餐厅管理制度 7、会议管理制度 8、档案管理制度 9、宿舍管理制度 10、环境卫生管理制度 11、保密制度 12、电话使用管理规定 13、复印机、打印机、传真机使用管理规定 14、电脑使用管理规定。 四、财务类制度 1、信用管理制度 2、员工交通补助管理办法 3、报销管理制度 4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度。
档案管理制度主要内容包括：应作为档案保存的范围、档案管理责任人，档案收集、装订的规范要求及销毁档案的程序等等。参考范例：合作组织档案包括组织各类文件简报、计划总结、统计报表、发展规划、培训资料、会议记录、往来函件、购销合同及协议、财务公开资料等各种文书档案；包括会计凭证、会计账簿、财务报表等各种会计档案
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