①规划报件。规划文本和说明、规划图件、规划附件等材料是否齐全。 ②规划文本。是否具有土地资源利用现状、规划目标和方针、土地利用结构和布局、规划指标分解、实施规划的政策和措施等内容，这些内容是否表述正确，层次清楚。 ③规划说明。是否对上一轮规划的实施情况和存在的问题，修编规划的必要性作了说明。是否有编制规划的简要过程，编制规划的原则和任务及规划若干具体内容说明等。是否对耕地保护、非农建设用地控制规模等重要规划内容作了详细、具体、有根据的说明。 ④规划图件。是否反映了土地利用分区、重点建设项目和重要土地利用区布局、城镇规模等级等内容。城镇土地利用总体规划的图件重点审查城镇建设用地区与城镇建设用地指标是否衔接。
针对规划文件包括了哪些内容？在规划文本时如何判断内容是否表述正确？，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
1、信息统计 这里的信息统计包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息，详细的包含以下几个方面： 仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等；作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等；使用平面仓，货架仓，还是立体仓；出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等；货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等。 2、数据的处理和分析 对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流，其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒，如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通，更好的实现你的设想。 3、系统需求分析 仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。 如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。 同时将自己对于整体业务的设想交给几家WMS厂商，毕竟未来你也需要进行系统采购，不如听听他们的意见，这样后期上信息化系统的时候也能够更快捷的实现。 4、制定多份方案 在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案，并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。 需要注意的是，每一份方案都需要非常详尽的阐明这样做的利益并作出与其他方案的不同跟特别之处，方便企业整体推进。 5、方案的实施执行 主要是对前期所做的分析结果，按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中，如以下几个方面： 画库位线（注意墙距，柱距，人行通道，安全通道，货物通道，消防栓安全距离）；各种标识的粘贴，悬挂（库位分区标识，库位标识，警示语，操作规章，5S等）；货架的安装；其它辅助区域的划分画线（如叉车停放区，卫生工具区域，托盘区，废品区域等）；除了以上步骤之外，还应该注意软件系统的配置，包括扫描设施，监控设施等，以及应用WMS系统，从而打造一个完整实用的仓储库位空间。
相关专题
网友热门关注
