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赊销合同管理制度的内容: 1、建立健全客户档案; 2、规范赊销手续; 3、建立赊销客户跟踪、分析、对帐制度; 4、建立赊销风险预警机制。赊销合同管理制度的重要性: (一)、严格执行放款政策公司的放款政策在执行过程中不要随意改变,即使情况变化,也要根据程序修改。 (二)、有效运行内部控制流程按照工作流程制度,销售、财务、仓库等各岗位各司其职,互相牵制,保证公司销售、收款环节在预定的可控范围内正常运行,及时发现问题,防范漏洞。 (三)、及时记录、归档客户档案资料整个流程的各个环节会产生一些凭据、单证,应及时审核并据此准确记录,以便客户应收账款的信息能够准确、完整,得到及时反映。相关单据归档保存,其中一些单证是今后主张权利的重要证据,特别要注意这些单据的合法性、关联性、有效性,发现暇疵,及时想方设法补救。 (四)、定时与客户对账定时与客户对账,这是获得权利证据、时效证据的一个途径,也是可以及时发现客户信用变化的一个途径。 (五)、及时汇集、分析、处理客户信息资料对客户档案信息定时归集,对客户的应收账款信息的分析要做到清楚明晰,欠款金额、欠款时间、到期时间、逾期时间、回收比例、催收情况等信息一目了然,支持这些信息的相关证据完整准确归档。 (六)、评估客户信用定时综合客户信息资料,评估调整客户信用等级,及时调整放款政策。《合同管理制度》规定合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
管理工程合同的制度内容是:目的、适用范围、职责、合同的签订、合同的变更、解除、合同的履行、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼、合同的日常管理、考核与奖惩、附则。
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