国有企业可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展,也可以通过重组获得发展,相比之下,重组的效率更高。重组有内部重组和外部重组,如果企业的并购行为完全是一种市场行为,那么企业要想减少“交易成本”来代替市场的话,进行内部的产权重组和产业(资产)整合是企业集团实施外延扩张后的必然选择。内部重组可以迅速整合企业现有资源,发挥集团优势,主动应对外部环境变化。
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目标企业在东道国来说,一般都有比较成熟和丰富的资源,具体说来包括以下内容: (1)成熟完善的销售网络; (2)既有的专利权、专有技术、商标权、商誉等无形资产; (3)稳定的原材料供应保障体系; (4)成型的管理制度和既有的人力资源; (5)成熟的客户关系网。目标企业这些资源的存在,可以使并购方绕开初入他国市场的困难,迅速投入生产,完善和开拓销售渠道,扩大市场份额,减少竞争压力。这些都是其他跨国投资方式难以获得的优势。
跨国并购的主要优势在于,能够充分利用资源,而且避开相应的政策措施。一般情况下,跨国并购所指向的目标企业,具有比较成熟和丰富的资源。而且位于目标的东道国境内,既能够保障相应的客户资源网,也能够避开出入他国市场时的政策困难。
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