内部控制基础。保险公司应当加强内部控制基础建设，为有效实施内部控制营造良好环境。保险公司应当建立规范的公司治理，形成授权清晰、运作规范、科学有效的决策、执行、监督机制。公司董事会、监事会和管理层应当对内部控制高度重视，带头认真履行内控职能。保险公司应当根据保险业务流程和内部控制的需要，建立合理的组织架构。按照便于管理、易于考核、简化层级、避免交叉的原则，科学设置内设机构、分支机构和工作岗位，明确职责分工，规定清晰的报告路线。保险公司应当建立与内部控制需要相适应的人力资源政策，确保关键岗位的人员具有专业胜任能力并定期接受相关培训，公司关键岗位的考核、薪酬、奖惩、晋升等人力资源政策应当与内部控制成效相挂钩。保险公司应当建立安全实用、覆盖所有业务环节的信息系统，尽可能使各项业务活动信息化、流程化、自动化，减少或消除人为干预和操作失误，为内部控制提供技术保障和系统支持。保险公司应当培育领导高度重视、内控人人有责和违规必受追究的内控企业文化，形成以风险控制为导向的管理理念和经营风格，提高全体员工的风险防范意识，使内控制度得到自觉遵守。
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保险公司无权做伤残鉴定，如果需要评残应该委托专业的法医鉴定机构进行，如果对保险公司指定的鉴定机构有异议，也可以起诉后向法院申请鉴定，由法院指定鉴定机构。
低风险区采取的措施是严防输入，对来自中风险区和高风险区的人员要给予必要的健康服务，低风险区的医疗机构要加强规范管理发热门诊、呼吸道门诊，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗；中风险区域采取的是外防输入、内防扩散，在低风险区域采取的措施基础上，做好医疗救治、疾控预防等物资、人员的准备，对于发现的疫情要精准确定隔离场所和管控人员；高风险地区要内防扩散、外防输出、严格管控。
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