1项目立项之确定项目经理 2项目立项之初步了解项目： 在确定了项目经理后，公司或者销售就会提供相应的商务合同、项目投标书等文档，以及一些项目的基本情况等，这些资料可以帮你对项目有一个大体的了解。 3项目立项之项目调研： 在对项目有了一个大体了解后，就需要对项目进行一个更为深入的调研，不过在调研之前，需要制定一个调研计划表，表中的内容包括：具体调研计划、调研的需要达到的目的或效果、调研是拜访客户的计划、客户的基本情况、客户对项目的预期等等内容。这个时候，项目就基本上是你在掌控，你作为项目的项目经理，应该已经是对项目最了解的人了。如果是公司的内部项目或者说对项目情况已经很了解，可以跳过此步骤。 4项目立项之准备项目立项资料： 通过项目调研，对项目的情况已经比较了解了，此时，就可以准备项目立项需要的资料了，因为每个公司的基本情况不太一样，但基本包括（但不限于）以下几项： 1、编写项目情况一览表； 2、编写项目实施方案； 3、准备项目裁剪报告； 4、确定合同范围； 5、确定项目日程计划表，包括大日程、中日程、LOE日程等； 6、确定项目预算、人员使用计划等； 7、确定项目沟通计划，包括项目体制、项目沟通计划等； 8、制作项目成员档案等； 9、预测项目风险情况； 5 项目立项之项目立项申请： 根据公司要求，准备好以上立项材料后，就可以向公司或者部门申请立项了。 6项目立项之项目立项审核： 项目审核领导收到项目经理提交的立项申请后，就会着手进行项目的理想审查，如果有问题的话，会通知调整，一些可能调整的项目可能包括： 1项目预算明显偏少，无法支撑到整个项目结束； 2项目人员调整； 3项目周期过长； 4项目里程碑节点不合理等； 5领导认为的其他需要调整的项目； 等项目基本满足领导要求后，就可以通过项目审批了。 7项目立项之项目登记备案： 项目审批通过后，就需要进行项目备案登记、创建项目管理库、创建项目报销流程等工作。 8 项目立项之总结： 完成以上事项后，就可以正式开始项目了。
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立项是在可行性研究报告通过之前。项目立项指成立项目，执行实施。需要批准《项目建议书》，允许对项目进行深入研究，编制可研报告。以武汉市江岸区人民政府建设工程项目审批流程图为例，编制可行性研究报告是在项目建议审批书之后。因此编制可行性研究报告是在得到政府机关的行政许可也就是立项批准书之后。
没有区别，登记备案是立项的一种形式。 外界所说的项目立项是个统称，从具体业务角度而言，项目立项的办理分为三种，审批，核准和登记备案，其中，政府投资类项目、银行政策性贷款类项目属于审批类，需要从严管理、把握。 企业自主投资的对经济社会有重大影响的项目和已列入《政府核准投资目录》的项目属于核准类，因这类项目的性质和对经济社会的影响较大，也需要从严管理、把握。
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